4月13日，市城投公司召开2012年第一季度工作会议，贯彻落实市级有关会议以及市住建委领导骨干会议精神，总结分析第一季度工作，研究部署下一步任务，动员大家提振信心，真抓实干，加快推进各项工作。市住建委党委委员、调研员，市城投公司党委书记、总经理魏茂军出席会议并讲话。
会议指出，今年以来，市城投公司面对繁重的任务，早研究部署、早行动推进，全力加快了各项工作，实现良好开局。全力加快中心商务区建设，基本完成拆迁清障，完善提升了规划设计方案，全力加快了安置区建设，加强了商业开发区域运作。积极推进北苗家村董家滩片区旧城区改建，加强了“村企合作”拆迁改造洽谈，完善了规划设计方案，协调加快了土地办理，集中展开了地面附着物清点。快速推进“海曲人家”特色街建设，基本完成了东岸施工，快速推进了西岸收尾，积极推进了市场营销推介。协调加快市级综合文化中心建设，加快了土地征收，做好了图书馆招标准备。加强水上公园管理运营，完成了综合楼、目标塔等项目招商，认真做好了游泳中心游泳健身、培训等服务，全面加强了物业管理。扎实推进融资和招商工作，完善了多渠道融资模式，加强了招商工作。强化城市资产管理运营，加强了地下管沟、户外广告管理运营。加强内部科学管理，进一步完善了相关制度，健全了工作运行机制。
会议要求，要突出重点，压茬推进，全力加快各项工作开展。要千方百计加快中心商务区建设，争取4月底前完成拆迁清障工作，以及总体规划调整和安置区施工图设计，下半年启动城市综合体主体和淄博路建设。要积极推进北苗家村董家滩片区旧城区改建，尽快启动拆迁清障和安置楼建设。要协调加快市级综合文化中心建设，力争4月份完成图书馆用地征收，加快图书馆手续办理，争取下半年启动建设。要快速推进“海曲人家”特色街收尾，确保“五一”前完成；加强市场营销，做好招商工作。要尽快启动cbd区域开发建设，实施土地一级开发。要加强水上公园管理运营，力争“五一”前除综合楼外所有项目对外运营；强化游泳中心管理运营，多渠道拓展业务，增加收入；认真做好市场租赁及管理，尽快理顺整个区域物业管理。要加强城市资产运营管理，搞好户外广告运营管理，完善地下管沟运营办法，做好办公楼区域、“海曲人家”特色街等物业管理。要切实加大融资及招商引资工作力度，重点做好中心商务区等项目贷款，切实加快企业债券发行。
会议强调，今年公司发展进入第三个年头，是公司“规范建设年”，也是加快发展壮大的关键一年。要创新思路、转变作风，内强管理、外树形象，凝心聚力、加快发展。一是要精心组织，认真开展巩固“三力”建设、“文化建设年”以及“科学管理年”等活动，并结合上述活动，深入开展公司“规范建设年”活动，切实提高规范管理水平。二是要加强教育引导，建设素质高、品行优、本领强员工队伍。要正确认识自己，分析自己优缺点，找准角色定位；要加强自身修养，提高品行，树立正确的人生观，不断提高思想境界；要强化学习，提高素质，建设懂专业、能吃苦、肯钻研，德才兼备的复合型人才队伍；要敢于担当，做好表率，事不避难，敢于负责，勇于担当；要懂得感恩，积极进取、甘于奉献、忘我工作。三是要狠抓工作执行力，全面提高工作效能。要积极主动开展工作，保持清醒的头脑，充满干事创业的激情，坚持“想方设法去完成每一项任务”的行为理念，在狠抓落实上下工夫；要增强时间观念，只争朝夕，争分夺秒，立说立行、说干就干、干就干好；要加强监督考核，对每项工作进行分解、细化、量化，确保各项任务进度往前赶、工作不松动、推进有成效。四是要加强工作创新，健全完善长效工作机制。要创新内部管理机制，健全制度体系，完善长效机制，用制度管人、管事、管物；要创新项目管理机制，加强规范管理，借鉴万科管理模式，构建“大前期、小后期”的组织架构，实现从项目落地到交付使用，从品质控制到现场施工，全过程跟踪；要创新岗位管理机制，竞争上岗、轮岗交流，因事设岗、以岗论酬，打破“大锅饭”模式，按照岗位价值最大化的思路，确定薪酬。五是要切实加强党风政风行风建设，树立良好企业形象。要狠抓党风廉政建设，加强廉政教育，加强防控管理，强化廉政风险节点控制；要搞好利来国际app的文化建设，认真做好党务政务公开，加强精神文明建设；要加强团结协作，上下齐心、同心同德，心往一处想、劲向一处使，形成合力；要认真办好《日照城投》期刊，及时传播企业信息，培育企业精神，塑造企业良好形象。（市城投公司）
